2020年1月14日，云南省農擔公司組織召開2019年度工作總結會。會議全面總結了2019年度全省農擔工作開展情況，部分辦事處負責人、業務主管圍繞年度重點任務、工作亮點、廉潔情況進行工作述職，并提出明年具體工作思路。公司董事長郭影進行點評，并作會議總結講話。公司總經理杜開波主持會議。
會議指出，2019年公司在省財政廳廳黨組的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府和廳黨組的決策部署，堅持“貼農、為農、惠農、不脫農”的指導思想和“專注農業”的總體思路，主動服務我省“綠色食品牌”打造，著力解決新型農業經營主體“融資難”“融資貴”問題。公司搶抓鄉村振興及全省農業轉型升級發展機遇，全面深化政銀擔合作，深入推進體系建設，加強風險預警管理和處置工作，逐步細化各項內部管理，行業地位日益提升。2019年，公司在保戶數17197戶，在保余額67.8億元。擔保業務已覆蓋全省129個縣（區），成為云南第一家實現業務全覆蓋的擔保公司。
會議提出，2020年是全面建成小康社會重要之年，公司要深入學習貫徹落實中央、省經濟工作會議、財政工作會議精神，準確把握形勢和挑戰，在復雜嚴峻的經濟形勢下更好發揮政策性擔保逆周期的調節作用。
一是黨建與業務工作要緊密結合，不搞“兩張皮”，兩項工作都要抓緊抓牢，著力加強黨風廉政建設，增強員工廉潔自律意識。
二是要鞏固體系建設，推進辦事處規范管理。完善辦事處扁平化管理，提高工作效率，提升客戶體驗度。
三是要不斷拓展業務規模，積極推進項目落地。結合各地農業產業、脫貧攻堅等鄉村振興戰略，加強行業研究，開發設計出更多風險可控、易復制、易推廣的擔保產品，迅速提升業務規模。
四是要繼續推進“政銀擔”合作，構建穩定共贏關系。積極與政府部門、金融機構拓寬合作渠道，豐富合作方式，保證公司業務不斷增長。
五是要嚴格把控業務風險，強化項目保后管理。進一步完善各項風險管理配套制度，逐步健全全流程風險管理制度，強化保后管理措施。
六是要完善內部管理機制，強化部門職能職責，提升制度執行力。通過綜合管理、財務管理、考核管理、監察審計等制度，形成用制度規范管理，用流程規范操作，按程序規范用權的管理格局。
最后，郭影董事長還提出2020年公司要從“廉潔、誠信、專業、高效”四方面打造農擔品牌，從而樹立農擔良好形象、強化員工作風建設、提高工作服務效率，提升客戶體驗感、增強合作機構認同感。
會上，公司總經理杜開波宣讀了2019年度優秀團隊和十佳優秀員工名單，并公布了公司“年度之星”的評選結果。公司領導班子向優秀團隊及十佳優秀員工、年度之星頒發獎牌及獎狀。